Konzept zum Abbau von Vorurteilen
Um unbewusste Befangenheit und Tendenzen in den Griff zu bekommen, sind Gesetze und Quoten denkbar ungeeignet. Stattdessen müssen wir das » Unbewusste ernst nehmen, die Kette von Ereignissen anerkennen und aktiv Schritte in die „richtige“ Richtung gehen.
Dazu können Sie sich
a) Positive Rollenvorbilder suchen.
Sehen Sie sich deren Bilder an, lesen Sie Artikel oder Bücher über sie und ihre Arbeit. Im Falle der weiblichen Führungsrolle denken Sie z.B. an Anna Sacher, Maya Angelou, Dame Anita Lucia Roddick, Dame Beth Chatto, Sarah Wiener oder Virginia Rometty und plötzlich ist es gar nicht mehr so schwierig, Führung und Frauen zusammenzubringen. Auf diesem Weg werden Sie "Zögerlichkeiten" und Unbehagen ablegen.
b) Ihr eigenes Konzept zu Fragen von Ehrlichkeit, Wahrheit oder Ethik erstellen und eine langfristige Beziehung zu Ihren ganz eigenen Intentionen und Plänen entwickeln.
Schwer zu fassen und zu definieren, kann Ihnen die nachstehende Liste erste Anhaltspunkte liefern, die Sie ganz nach eigener Erfahrung, nach eigenem Ermessen oder einfach im Lauf der Zeit erweitern.
Geben Sie sich anschließend eine Bewertung zwischen 1-5, von unten nach oben oder oben nach unten, wie Sie es gewohnt sind. Dabei kann „1“ für „mangelhaft“, „2“ für „muss bearbeitet werden“, „3“ für „Durchschnitt“, „4“ für „gut“ und „5“ für „hervorragend“ stehen oder umgekehrt.
Wiederholen Sie das im Lauf der Zeit und beobachten Sie, wie sich Ihre Werte langfristig verbessern.
Anregungen
Generell:
- Wissen Sie, warum Sie führen wollen ? Sind Sie sichtbar vernetzt mit einem größeren Ganzen, das den Sinn für Ihre Arbeit definiert ?
- Machen Sie es sich zur Gewohnheit, sich den Menschen zu erklären, mit denen Sie arbeiten und gestatten Sie ihnen, das Gleiche zu tun ?
- Legen Sie sich bewusst ins Zeug wenn es darum geht, Herausforderungen zu begegnen, selbst wenn das womöglich Einfluss auf Ihre Karriere haben könnte ?
Ehrlichkeit:
- Tun Sie, was Sie sagen ? Kontinuierlich ?
- Ist Ihr Verhalten konsistent, unabhängig davon, ob Sie „Untergebene“ oder Vorgesetzte vor sich haben; ob Ihnen jemand zuschaut oder nicht ?
- Wenn Sie einen Fehler machen, können Sie diesen schnell erkennen, korrigieren und auch offen zugeben ?
Ethik:
- Gibt es Zielkonflikte, die Sie lösen müssen, um unbefangen im Sinne der Organisation zu agieren ? Könnten Sie andere mit einer solchen Situation konfrontieren und die Fälle lösen, bevor es zu kritischen Situationen kommt ?
- Halten Sie getroffene Versprechungen, auch wenn diese für Sie selbst zusätzliches Konfliktpotential oder Handlungsnotwendigkeit bergen könnten ?
- Gibt es Intentionen und Pläne, die nicht mit dem übereinstimmen, was Sie anderen in Aussicht stellen und wenn ja, passen Sie diese an ?
Courage:
- Ist Ihr Ansatz ambitioniert und ehrgeizig ? Wollen Sie das beste und höchste Ziel erreichen und inspirieren Sie andere, das gleiche zu tun ?
- Sind Sie in der Lage, andere kontinuierlich zu fordern, sich zu verbessern und sie dabei so zu unterstützen, dass sie diese Ziele auch erreichen können ?
- Haben Sie Rückgrat ? Können Sie kämpfen, wenn es hart wird ? Können andere Ihre Hartnäckigkeit spüren ?
Erweitern Sie diese Liste nach Ihren Wertvorstellungen und Erfahrungen. Wenn Ihnen etwas fehlt, lassen Sie es uns wissen, so dass wir Ihre Ideen aufnehmen können. Danke. » Kontakt
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