Nabelschau -oder- Wie Sie Ihre Organisation verbessern können
Wir kennen sie alle
- frustrierende Silomentalitäten
- Baustellen an allen Ecken und Enden
- unzufriedene Mitarbeiter und Kunden
resultierend in
- Trainings, die sich auf Pflichtveranstaltungen reduzieren
- praxisfernen Leadership-Lehrgängen, die außer einem Papier nichts weiter bringen
- Teambuilding-Veranstaltungen, die wir bestenfalls als Spaß betrachten oder eben einfach nur hinter uns bringen wollen
Es gibt viele Anzeichen dafür, dass unsere Management- und Organisationsentwicklungsansätze nicht nur unzureichend sind, die vor uns liegenden Herausforderungen zu bewältigen, sondern auch unser kreatives Potential und unsere Anpassungsfähigkeit dort untergraben, wo wir es am meisten brauchen.
Vielen Führungskräften und Managern ist dabei durchaus bewusst, dass es der einer Weiterentwicklung der Unternehmensführung bedarf, und doch ist da etwas in unserer Psyche, das die sichere, bewährte, gut dokumentierte, leicht zu befolgende, klare und ausgeleuchtete Geradeaus-Richtung bevorzugt.
Dann suchen wir nach vorgefertigten Lösungen, die unsere eigenen Probleme schnell und einfach lösen sollen; nach einem Weg, der anderswo „erfunden“, entwickelt, erprobt und „verpackt“ wurde und der fertig für den breit gefächerten Einsatz ist. Job erledigt, Häkchen gesetzt, Weiter, das Nächste bitte!
Doch das Leben ist anders.
Führungskräfte müssen das Heute optimieren & das Morgen formen; müssen sich mit Spannungen, Ungleichgewichten und Paradoxen auseinandersetzen; müssen in verschiedenen Welten und Zeiten auf einmal leben - einmal gekennzeichnet durch „entweder / oder denken“, ein anderes Mal durch ein zweideutiges „sowohl als auch“.
Die eine Welt ist traditionell, linear und komfortabel vertraut, die andere ist paradox, komplex und noch fremd.
So wie wir selbst sind Organisationen jedoch lebende Organismen und aus einer Vielzahl von Gründen ist unser aktueller Standpunkt immer nur temporär - um sehr bald wieder volatiler, unsicherer und vielschichtiger zu werden.
Was tun?
Die gute Nachricht ist, dass gerade Zeiten der Volatilität und Umwälzungen ideale Voraussetzungen dafür bieten, gegangene Wege als das zu sehen, was sie wirklich sind: Vergangenheit.
Daraus ergibt sich vielleicht DIE Herausforderung, mit der Führungskräfte & Manager derzeit konfrontiert werden :
Die Veränderung einer antrainierten auf eine natürliche Sichtweise während des „laufenden Betriebes“, von einem veralteten mechanistischen und kontrollbasierten Managementgedanken hin zum Anerkennen, dass Organisationen lebendige Systeme und entsprechend zu behandeln sind - vertieft in zusammenhängende wechselseitige Beziehungen.
Wie & Was ?
Führung erfordert das Trennen und Verbinden gegensätzlicher Kräfte. Es erfordert die Betrachtung des Gestern, die Optimierung des Heute und die Entdeckung des Morgen.
Um das für Sie selbst zu definieren, finden Sie feste eine Zeit, in der Sie sich nicht stören lassen, bei akutem Bedarf oder regelmäßig bspw. einen halben Tag pro Woche, einen Tag pro Monat, oder im viertel Jahr.
Blockieren Sie diese Zeit fest in Ihrem Kalender, so dass Ihnen niemand einen Termin dazwischen schiebt.
Dann
- schauen Sie nach innen, um anschließend nach außen zu wirken
- fordern Sie Perspektiven, Überzeugungen und Annahmen heraus
- adressieren Sie blinde Flecken und stellen sie auf den Prüfstand
» Eine Tabelle liefert Ihnen hierfür einen ersten praktischen Ansatz zur Analyse und Neuausrichtung.
Sie haben Schwierigkeiten mit der Einordnung ? Dann lesen Sie » hier (ein Beispiel)
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